از جمله اقدامات این مدیریت می‌توان به بررسی مدارک مهندسی تولید شده توسط مشاوران، بررسی مدارک تولید شده توسط سازندگان کالاهاو تجهیزات خریداری شده و یا در حال خرید برای پروژه های بینک و منصورآباد، نظارت بر تست تجهیزات خریداری شده، نظارت بر عملیات ساخت در سایت ایستگاه تقویت فشار گاز بینک، برگزاری جلسات سه و چهارجانبه با ذینفع اصلی، پیمانکاران و سازندگان مختلف، تهیه مدارک مهندسی تفصیلی در پروژه منصور آباد، ارزیابی دوره‌ای عملکرد پیمانکاران، مشاوران، تأمین‌کنندگان و سازندگان، و نیز حضور در جلسات تخصصی با شرکت‌های فعال در حوزه تحول دیجیتال و هوش مصنوعی اشاره کرد.

این روند با هدف ارائه طرح‌های پیشنهادی کاربردی و ارتقای کیفیت فعالیت‌های مهندسی، خرید ، ساخت و اجرای پروژه هادنبال شده است.

همچنین، بررسی فنی فرصت‌های سرمایه‌گذاری شرکت ملی نفت ایران به تفکیک میادین نفتی و گازی و ارزیابی‌های اولیه طرح توسعه میادین مورد نظر از دیگر برنامه‌های اجراشده در این مدیریت بوده است. در این راستا و با توجه به استراتژی کلان این شرکت جهت توسعه میادین در قالب قراردادهای IPC، این مدیریت اقدام به برگزاری جلسات آشنایی با قراردادهای IPC جهت رؤسا و سرپرستان بخشهای مهندسی و ساختمان نیز نموده است.

مدیریت مهندسی و ساختمان پتروایران در کنار این اقدامات، فعالیتهای دیگری همچون مطالعات طرح توسعه جامع میدان، برآورد هزینه های CAPEX و OPEX، تهیه Functional Requirement جهت خرید تاسیسات فرآورشی مورد نظر ، برگزاری دوره‌های آموزشی نرم‌افزار سه‌بعدی NAVIS در سایت واحد تقویت فشار بینک و نیز ارزیابی طرح‌های ارائه‌شده توسط شرکت‌های دانش‌بنیان برای رفع چالش‌های مهندسی را به سرانجام رسانده است.

مدیریت مهندسی و ساختمان پتروایران به عنوان بازوی مهندسی گروه توسعه پتروایران، ارائه خدمات مشاوره و مهندسی به سایر شرکت های مجموعه را نیز بر عهده دارد. در همین راستا این مدیریت اقدام به تهیه پیشنهادات فنی و مشارکت در ارزیابی و تهیه پیشنهادات مالی برای مناقصاتی نموده است که شرکت پتروساحل افق کیش در آنها شرکت نموده است که از جمله آن می توان به مناقصه تاسیسات سوختگیری هواپیمایی فرودگاه کلاله و مناقصه میدان گازی اهواز اشاره نمود.

همچنین مدیریت مهندسی و ساختمان پتروایران مسئولیت شناسایی و ارزیابی منابع برای تامین کالا و سایر خدمات مورد نیاز گروه توسعه پتروایران را نیز بر عهده دارد. این مدیریت در جهت شناسایی منابع معتبر در یک فرآیند مدون و استاندارد شده اقدام به ارزیابی منابع و برگزاری جلسات متعدد با حضور ذینفعان و تامین کنندگان کالا و ارائه دهندگان خدمات می نماید.

تمامی فعالیت‌های مذکور با هدف کاهش ریسک‌های عملیاتی، صیانت از منافع ملی و افزایش رضایتمندی ذینفعان پروژه ها، ارتقای بهره‌وری و ایجاد بسترهای توسعه پایدار در پروژه‌های کلان صنایع نفت و گاز صورت گرفته و بخشی از رویکرد جامع شرکت توسعه پتروایران در مسیر توسعه به‌شمار می‌رود.